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    金利源佛山貨架教你如何正確控製庫存成本

    文章出處:佛山貨架 人氣: 發表時間:2016-08-15 09:22
            資訊:一、 物流管理內容及庫存成本控製的重要性
      企業管理工作的重要內容之一就是要考慮如何為企業開源節流。銷售部門作為企業的利潤中心對企業的開源有著重要的作用,物流部門作為企業的成本中以對企業的節流也同樣重要。良好的物流管理可以通過提高庫存周轉次數、加快資金回轉、降低運營成本、改善客戶服務水平等方法節約企業的成本支出,通過節流增加的利潤。
      一般來講,企業物流的管理內容包括以下幾個方麵:客戶服務、庫存控製、采購管理、倉儲管理和運輸控製。現在,越來越多的企業開始重視並強調一體化物流的管理方式,也就是通過合理直轄市各部門的運作,適當製定和調整各部門的業績上標,來達到整體的業績標準。
      二、 庫存成本控製的具體措施
      對庫存成本的控製具體可以從以下幾方麵的展開:
      一) 正確確定庫存物料:
      對一般性的企業來說,其所經營的產品少則幾十種,多則成千上萬種,並且在大多數的情況下,不需要也不可能對所有的產品都準備庫存。所以企業的首要任務就是正確確定庫存和非庫存的物料。
      一般來說,企業的庫存管理模式可以分為拉動式(反應式)和推動式(計劃式),前者是基於需求(生產或客戶的訂單),僅在需要時才生產或采購的庫存管理模式,JIT和看板管理係統就是屬於這種方式。
      二) 減少不可用庫存:
      雖然很多時候庫存是必須存在的,但並不是所有的庫存都能隨時發揮其作用來滿足生產或交貨的需要,或者說這些庫存在一定時間內是不能用的,降低庫存成本的一個重要方麵就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量。對於一個企業來說,在途庫存、淤帶(滯銷)庫存、預留庫存(可交貨的訂單因其它方麵的原因而不能交貨)、在製品或者是待檢品都是不可用的庫存。庫存管理的目標之一就是要提高可用庫存占庫存總量的比例。
       除了以上所述以外,佛山貨架的小編會為大家定時分享更多的知識以及技巧,敬請大家期待
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